會上，財務管理部通報(bao)招標(biao)中心(xin)一季度生產(chan)經營各(ge)項指標(biao)完成情(qing)況，運營管理部通報(bao)一季度業務運營質量情(qing)況，投標(biao)工作(zuo)小組匯報(bao)一季度投標(biao)工作(zuo)情(qing)況，電子商(shang)務部匯報(bao)平臺融合工作(zuo)進(jin)度。

    各部門(men)、分(fen)(fen)公(gong)司分(fen)(fen)別(bie)圍繞本單位一(yi)季(ji)度項(xiang)目情況、存在困(kun)難及(ji)下一(yi)步工(gong)作思路進(jin)行匯報交流。公(gong)司領導(dao)班(ban)子成員(yuan)分(fen)(fen)別(bie)從業務經營(ying)、項(xiang)目拓展、平臺融(rong)合、人才建設(she)、思想建設(she)、風(feng)險控(kong)制以及(ji)安全生產等(deng)方面(mian)進(jin)行了(le)工(gong)作部署。

    會(hui)議最后，鄒吉(ji)炎作總結講話。他指出，面對當前招投(tou)標行業傳統(tong)服務市(shi)場(chang)需求下(xia)行的(de)形勢，公司上下(xia)要(yao)提高站位、自我加壓、真抓實干，堅持“大膽(dan)突破、小(xiao)步快跑”的(de)思(si)路，主動(dong)尋找并培育新的(de)業務增長點，積極(ji)開拓省(sheng)外市(shi)場(chang)，激(ji)活(huo)內(nei)部資源(yuan)，不斷提升員工的(de)工作效(xiao)能。接下(xia)來(lai)，要(yao)按照抓拓展(zhan)、重協同(tong)、優人才、控成本、促融合、激(ji)活(huo)力、守創新為核心(xin)思(si)路，全面推進各項(xiang)工作，努力尋找并把握發展(zhan)機會(hui)，為公司持續發展(zhan)注(zhu)入新的(de)動(dong)力。

    招標中心領(ling)導(dao)班子成員，各(ge)部門、分公司負責人(ren)及以上人(ren)員參加(jia)會議。